在某国外家具(松木家具)展上,出现过“中国制造商禁入”的招牌,有国外厂家甚至夸张地嘲讽,“菠菜论坛还没撤展,估计你们的模仿产品就出来了!”陶瓷卫浴行业有没有似曾相识的境遇和同感?有没有感同身受的经历?陶瓷卫浴业的模仿能力也是首屈一指的,以至这亦成为行业发展的一大顽疾。思想决定出路,行动决定结果。如果陶瓷卫浴业不能从思想观念和经营理念上对“负竞争力”有深刻、清醒的认识,不能与其划清界限,并努力磨砺本质竞争力,那陶瓷卫浴业的转型升级步伐将会是被动的、无动力的、事倍功半的,甚至是无果而终的。 市场经济不是发财经济,也非单纯的获利经济。陶瓷卫浴企业经过三十多年的拼搏,已取得了不菲的业绩,但这些业绩的取得或是背后,有多少不是靠“负竞争力”获取的?有多少企业又在面向全球市场的国际化竞争中,修炼并磨砺了自己的本质竞争力?市场需求的庞大,催生了陶瓷卫浴业的表象繁荣,“台风来了,猪都会飞”。现在台风过去了,市场日趋理性和规范,同时陶瓷卫浴业曾经的滋润年代已经“好景不再”,如果不能转变发展理念,修炼强大的本质竞争力,什么陶瓷卫浴强国、国际品牌、中国创造……神马都是浮云,都是“好梦难圆”。 说到底,“负竞争力”在陶瓷卫浴业有着根深蒂固的基础和沃土,因此,面对国家、行业转型升级的历史性挑战,“负竞争力”也需要转型升级,且是陶瓷卫浴业“软性”转型升级的重点。负竞争力由“负”转“正”,是一种观念的转变,是一种思想的升级,是一种经营哲学的导入,更是陶瓷卫浴业转型升级的重中之重。美国惠普公司成立之初便提出一个颇具企业道德色彩的理念:“开拓科学的疆界,为人类的福利作贡献。”日本经营四圣之一的稻盛和夫倡导“敬天爱人”的经营哲学:敬天,就是对自然、对人力以外的事情要有敬畏之心,要按事物的本性做事;爱人,就是“利他”,以友善博爱之心对待人类,“他”既是客户,也包括顾客、员工、利益相关者和社会。通过这些,菠菜论坛是否可以洞察惠普公司的核心竞争力越来越强大,以及一人独创两家世界500强企业的奥秘在所? “负竞争力”与陶瓷卫浴业对号入座,似乎有损行业形象,与行业的快速、兴旺发展格格不入。但陶瓷卫浴业发展现状又与“负竞争力”的种种表现有着令人吃惊的不谋而合的相似,是巧合还是必然?抑或是陶瓷卫浴业的真实写照?总之,陶瓷卫浴业的转型升级是全方位、立体化、由上至下、由内而外,由经济基础到上层建筑,既包括硬性政策、标准、监管等,更包括软性的经营哲学、战略思维、发展理念,其中,由“负竞争力”向“本质竞争力”的转变,应该作为一个关乎行业转型成败与真正实现科学可持续发展的重点。 |